今年上半年，黔江區(qū)城投集團黨委按照“三攻堅一盤活”改革突破部署和清廉企業(yè)建設重點要求，全面推進“一支部一特色、一支部一品牌”建設，打造“黨建領航·先鋒城投”1+11特色黨建品牌矩陣，切實為集團戰(zhàn)略規(guī)劃、高質(zhì)量發(fā)展把舵定向。
堅持黨的全面領導
打造“引領式”黨建
今年以來，區(qū)城投集團嚴格落實“第一議題”制度，認真學習黨的二十大、二十屆二中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神和習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述以及視察重慶重要講話精神，不斷提升黨員干部隊伍政治理論水平。
區(qū)城投集團黨委理論學習中心組舉行學習會
廉潔文化墻
今年上半年，區(qū)城投集團黨委會落實“第一議題”制度14次，開展理論學習中心組學習6次，11個基層黨組織開展理論學習66場次，上專題黨課11次。黨委書記認真履行第一責任人責任，帶頭“把方向、管大局、保落實”，班子成員按照“一崗雙責”要求，扎實落實黨建工作主體責任，形成齊抓共管、各負其責、協(xié)同推進的工作格局，印發(fā)年度工作要點、制定黨建工作考核細則。
此外，區(qū)城投集團黨委專題研究部署黨建、意識形態(tài)、黨風廉政等工作2次，組織開展基層黨建工作督查2次，清廉企業(yè)建設督導工作3次，組織開展意識形態(tài)檢查3次。強化陣地管理，分類明確一般管控場所19個、媒介管控場所9個，并逐一明確管控責任人。持續(xù)鞏固深化“黨建入章”工作成效，嚴格執(zhí)行“四步工作法”、黨組織前置研究決策和前置研究討論“兩張清單”“三重一大”重大事項決策制度和“三會”議事規(guī)則，召開集團黨委會14次，研究決策事項43項、前置研究討論事項189項，企業(yè)治理體系和治理效率不斷提高。
聚焦黨建業(yè)務雙融合
打造“融入式”黨建
舉旗定向，區(qū)城投集團將黨的建設與集團發(fā)展深度融合，結(jié)合“三攻堅一盤活”改革突破部署，打造集團“黨建領航·先鋒城投”1+11特色黨建品牌體系，著力發(fā)揮好黨建品牌體系引領作用。
區(qū)城投集團領導調(diào)研圓喆公司“三攻堅一盤活” 工作
區(qū)城投集團領導調(diào)研博通公司“三攻堅一盤活” 工作
該集團持續(xù)鞏固深化“雙帶”“三先”“兩強一補”3個黨建品牌，新創(chuàng)建“城心向黨”“破難護航者”“紅旗項目部”“黨旗紅·商貿(mào)興”等8個特色黨建品牌。集團各機關(guān)黨支部按照“三攻堅一盤活”工作要求，全力推進“瘦身健體”和整合工作，完成企業(yè)法人壓降3戶、發(fā)布注銷公告3戶，實現(xiàn)盤活并收回資金8.57億元，提前超額完成年度計劃，應收賬款回收6682萬元，提前完成年度計劃。
“村村旺”簽約儀式現(xiàn)場
在此過程中，該集團弘郡公司黨支部深化“雙帶”品牌建設和“1345”黨建創(chuàng)新項目工作，成功拓展區(qū)外市場化業(yè)務，“走出去”初見成效；新誠鈺公司黨支部“村村旺”渝東南運營中心成功簽約，為公司貿(mào)易業(yè)務數(shù)字化發(fā)展奠定良好基礎；枳丹石、八方公司黨支部高標準提前11天完成渝湘高鐵黔江站旅客臨時通道項目，節(jié)約投資25%，獲區(qū)國資委通報表揚；博通公司黨支部鞏固“三先”黨建品牌，探索實施紅土棄渣循環(huán)利用項目股權(quán)混改企業(yè)1家，目前進入施工籌備階段。
從嚴隊伍管理
打造“遞進式”黨建
在去年“四清”建設的基礎上，區(qū)城投集團結(jié)合市委巡視、區(qū)委巡察反饋的突出和薄弱問題及“三攻堅一盤活”改革突破任務安排，深化拓展“清立企、廉興業(yè)”清廉品牌，圍繞健全政治鑄魂體系、推進黨的領導有效融入公司治理等方面深入查擺10項突出問題，針對性地制定對應改革舉措，著力健全全面從嚴治黨體系。
區(qū)城投集團2023年黨支部書記、中層干部述職述廉工作會
“以案四說”警示教育會
區(qū)城投集團紀委與監(jiān)事會成立聯(lián)合專項檢查組，以列席各子公司“三會”和不定期抽查督查等形式，全面加強子公司關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵業(yè)務、重大事項和資產(chǎn)管理方面具體問題，從嚴追責問責相關(guān)人員，下發(fā)內(nèi)部紀律監(jiān)察建議書。
同時，該集團探索建立市場化差異薪酬分配，全面實行全員KPI績效考核管理體系，以考核成果運用實現(xiàn)差異化績效薪酬管理，每月指標結(jié)合各部室、子公司性質(zhì)、經(jīng)營類型及產(chǎn)業(yè)培育方向，差異化確定關(guān)鍵經(jīng)濟指標、關(guān)鍵保障指標和關(guān)鍵共性指標（每類指標平均不超3個），并強化結(jié)果運用，晾曬結(jié)果分為ABCD四個級次，首次為C級的人員扣除當月績效的15%，連續(xù)2次為C級的人員扣當月績效的30%，連續(xù)3次為C級的人員扣當月績效的50%，連續(xù)4次為C級的人員扣當月績效的100%并免職；首次為D級的人員扣當月績效的30%，連續(xù)2次為D級的人員扣當月績效的60%，連續(xù)3次為D級的人員扣當月績效的100%并免職。（記者 王巧西 通訊員 秦紅陽 汪林紅 文/圖）
