舊歲已展千重錦,新年再進(jìn)百尺竿。2023年,面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),鴻業(yè)集團(tuán)下屬重慶鴻業(yè)匯泉(典當(dāng)、擔(dān)保)投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“匯泉公司”)堅(jiān)持“促發(fā)展、化風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定”的工作思路,著力抓業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作, 履行企業(yè)職責(zé)使命,下功夫提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng),迎難而上,銳意進(jìn)取,各項(xiàng)工作取得較好成效。
數(shù)據(jù)顯示,截至2023年12月31日,公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2164.82萬(wàn)元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額665.22萬(wàn)元,上繳稅金411.68萬(wàn)元,為集團(tuán)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
黨建有深度
強(qiáng)基固本利長(zhǎng)遠(yuǎn)
堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),把黨建工作與中心工作同安排、同落實(shí)、同檢查、同考核,對(duì)中央、市委重大決策部署第一時(shí)間學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí),是匯泉公司開(kāi)展一切工作的前提和根本。
▲主題教育學(xué)習(xí)。
持之以恒加強(qiáng)黨的政治建設(shè),切實(shí)抓好支部主體責(zé)任落實(shí)。健全黨委班子成員“一崗雙責(zé)”,推動(dòng)直接下沉抓黨建、解難題。在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 深學(xué)篤用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”“主題黨日”“組織生活會(huì)”“四步工作法”等制度,扎實(shí)開(kāi)展主題教育,落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制,抓好信息規(guī)范和輿情引導(dǎo),切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與意識(shí)形態(tài)工作的有機(jī)結(jié)合。
▲走進(jìn)紅色基地。
有效運(yùn)用警示教育的警示作用,才能做到防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。2023年,匯泉公司進(jìn)一步落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,強(qiáng)化黨員干部職工的黨性、法紀(jì)、廉潔意識(shí),嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,深化以案促改,常態(tài)化開(kāi)展專(zhuān)題廉政警示教育,持之以恒糾正“四風(fēng)”,組織開(kāi)展專(zhuān)題廉政黨課、廉政談話(huà),梳理廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)16個(gè),落實(shí)防控措施16項(xiàng),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促整改,從內(nèi)部構(gòu)筑了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。
在突出政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時(shí),匯泉公司還充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,積極履行社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng),在“惠企服務(wù)先鋒隊(duì)”的基礎(chǔ)上建立“1+N”服務(wù)企業(yè)紅色服務(wù)專(zhuān)員制度,調(diào)查走訪(fǎng)企業(yè)50余戶(hù)、70余次,為區(qū)內(nèi)中小微企業(yè)及個(gè)體工商戶(hù)提供轉(zhuǎn)貸應(yīng)急周轉(zhuǎn)資金,幫助客戶(hù)解決了5000余萬(wàn)元融資貸款需求,累計(jì)減免收費(fèi)20萬(wàn)元;積極發(fā)展普惠金融服務(wù),降費(fèi)調(diào)整擔(dān)保費(fèi)率,提升了助企紓困工作質(zhì)效,累計(jì)降費(fèi)100余萬(wàn)元。
發(fā)展有速度
質(zhì)效并舉有抓手
不謀全局者,不足以謀一域。面對(duì)艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù),如何推動(dòng)公司業(yè)務(wù)工作有序開(kāi)展,圓滿(mǎn)完成2023年既定目標(biāo)是匯泉公司開(kāi)拓進(jìn)取的核心動(dòng)力。
“從資本運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展、業(yè)務(wù)精進(jìn)等方面探索高質(zhì)量發(fā)展路徑,從構(gòu)建新平臺(tái)、提供現(xiàn)代化服務(wù)、加強(qiáng)資產(chǎn)管理等方面注入加快發(fā)展新動(dòng)能?！眳R泉公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
▲走訪(fǎng)企業(yè)。
發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。資本運(yùn)營(yíng)方面,匯泉公司突出抓好主營(yíng)業(yè)務(wù),開(kāi)源節(jié)流提升效益。2023年,公司著眼發(fā)展、聚焦主業(yè)、突出主責(zé),全年共辦理業(yè)務(wù)71筆,涉及金額22184萬(wàn)元。過(guò)去一年,公司在擴(kuò)增業(yè)務(wù),提質(zhì)增效,風(fēng)險(xiǎn)控制和債權(quán)催收等方面多管齊下,成效顯著。
注重通力合作,深挖經(jīng)濟(jì)效益。公司積極布局金融服務(wù)業(yè)務(wù),著力構(gòu)建與金融機(jī)構(gòu)、平臺(tái)公司業(yè)務(wù)合作橋梁,成功完成與多家金融機(jī)構(gòu)合作協(xié)議續(xù)簽,實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)板塊多元化,提高公司業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。抓牢政策申報(bào)擔(dān)保降費(fèi)業(yè)務(wù)財(cái)政補(bǔ)貼“最后一公里”,發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。
精益求精降成本,聚焦價(jià)值創(chuàng)造。公司將低成本發(fā)展作為戰(zhàn)略舉措,堅(jiān)持在經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算。通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,對(duì)58宗以物抵債資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估掛牌招租,出租率達(dá)70%以上,全年收取租金近200萬(wàn)元。加強(qiáng)成本管理,降本增效,從嚴(yán)控制管理費(fèi)支出,提高經(jīng)濟(jì)效益,全年管理費(fèi)比上年同期下降9%,“三項(xiàng)費(fèi)用”同期下降21%,打造提質(zhì)增效“精進(jìn)版”,努力拓展利潤(rùn)空間,以高質(zhì)量發(fā)展推動(dòng)全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
管控有力度
結(jié)構(gòu)優(yōu)化添活力
快速發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控猶如企業(yè)的兩條腿,同時(shí)發(fā)力才能讓企業(yè)走得穩(wěn)健。在匯泉公司,堅(jiān)持底線(xiàn)思維,把防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、解決歷史遺留問(wèn)題擺在重要位置,努力創(chuàng)造更加穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境,早已成為共識(shí)。
如何為穩(wěn)定發(fā)展提供更加充分的保障?2023年,面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn),匯泉公司早安排、早部署、早落實(shí),通過(guò)推進(jìn)逾期業(yè)務(wù)處置工作和強(qiáng)化安全生產(chǎn)等舉措,牢牢將風(fēng)險(xiǎn)防控主動(dòng)權(quán)抓在手中。優(yōu)化擔(dān)保業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),正常類(lèi)業(yè)務(wù)占比同比增長(zhǎng)18%。同時(shí),充分發(fā)揮法律顧問(wèn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的把關(guān)作用,強(qiáng)化依法催收工作,成立債務(wù)催收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,有重點(diǎn)、有目標(biāo)地推進(jìn)債務(wù)催收工作,全年累計(jì)收回歷史欠款1646萬(wàn)元。
常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患督促檢查和整治,召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì),壓實(shí)員工安全生產(chǎn)責(zé)任,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū);強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理,在春節(jié)、中秋、國(guó)慶等重要節(jié)點(diǎn)時(shí)段,加強(qiáng)值班值守,強(qiáng)化應(yīng)急管理。公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。
企業(yè)如何激發(fā)發(fā)展活力?匯泉公司堅(jiān)持以改革為第一動(dòng)力,不斷健全公司治理制度,推動(dòng)建立“崗位能上能下、人員能進(jìn)能出、薪酬能高能低”的現(xiàn)代企業(yè)制度。鴻業(yè)匯泉、銀華典當(dāng)、鴻業(yè)擔(dān)保三家公司管理整合經(jīng)營(yíng),公司崗位優(yōu)化設(shè)置,員工雙選、中層干部競(jìng)聘上崗有序推進(jìn),一體化經(jīng)營(yíng)管理取得實(shí)效。
▲競(jìng)聘演講。
“隊(duì)伍建設(shè)一定要專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化、合理化且符合實(shí)際?！眳R泉公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,一年來(lái),公司通過(guò)實(shí)施“瘦體強(qiáng)身”,打造一流專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。同時(shí),加強(qiáng)招才引智工作,充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
一系列優(yōu)化調(diào)整,讓匯泉公司干事創(chuàng)業(yè)氛圍愈發(fā)濃厚,“公司上下要深入貫徹落實(shí),抓住行動(dòng)重點(diǎn),補(bǔ)齊改革短板,強(qiáng)化發(fā)展弱項(xiàng),在改革中不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！眳R泉公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
回望昨日,收獲頗豐;展望明天,信心滿(mǎn)懷。站在新的發(fā)展起點(diǎn),匯泉公司將在高質(zhì)量發(fā)展的道路上御風(fēng)前行,以凝心聚力抓好支部建設(shè)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作為重點(diǎn),細(xì)化內(nèi)部管理,推動(dòng)類(lèi)金融業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)行;落實(shí)主責(zé)主業(yè),助力類(lèi)金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益雙提升;抓牢資產(chǎn)盤(pán)活,緩解類(lèi)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金瓶頸;健全市場(chǎng)機(jī)制,降本增效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);壯大支部建設(shè),凝聚企業(yè)發(fā)展內(nèi)生力量。把公司打造成促進(jìn)市場(chǎng)化建設(shè)的平臺(tái)、投資投智平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的平臺(tái),用“投資”人昂揚(yáng)奮進(jìn)的姿態(tài)繪就集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的美好藍(lán)圖。
(記者 張露月 文/圖)
