蓄勢待發(fā) 擊楫奮進
一元復(fù)始，萬象更新。在剛剛過去的2023年里，重慶鴻業(yè)實業(yè)（集團）有限公司（以下簡稱鴻業(yè)集團）在黔江區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃，攻堅克難，開拓進取，全力保障信用安全，深入推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，整體呈現(xiàn)出蓄勢待發(fā)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢。
開展黨的二十大精神宣講
黨建統(tǒng)領(lǐng)集團穩(wěn)定改革發(fā)展
企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要高質(zhì)量黨建保駕護航。一年來，鴻業(yè)集團深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想，從嚴加強黨的基層組織建設(shè)，以黨建統(tǒng)領(lǐng)集團穩(wěn)定改革發(fā)展。
深入落實管黨治黨政治責任。狠抓黨的理論武裝和意識形態(tài)工作，開展中心組集中學習8次，以“第一議題”組織學習40余次，開展“主題黨日”活動142次，舉辦黨的二十大精神“進企業(yè)”宣講會5場，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
鴻業(yè)集團和下屬子公司扎實推進主題教育走深走實。堅持將理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等工作融為一體，引導(dǎo)黨員干部“以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干”。圍繞主題教育開展專題研討9次，班子成員講黨課9次，各黨支部書記上黨課30次，解決群眾“急難愁盼”、巡視巡察、審計監(jiān)督等問題39個。
同時，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，堅決執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，認真落實前置研究重大事項及任務(wù)清單。以“清廉企業(yè)創(chuàng)建”為抓手，通過“以案四說”等方式開展警示教育23次，開展談心談話54人次，排查廉政風險點193個并建立防控措施，筑牢廉政防火墻。
組織干部職工參觀2023重慶市廉潔文化作品展
市場化實體化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進
發(fā)展是第一要務(wù)。鴻業(yè)集團立足發(fā)展定位，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，推動集團向?qū)嶓w化、市場化轉(zhuǎn)型邁出新步伐。全年策劃項目22個，啟動實施項目12個，完成投資8.2億元。
芯片貼片項目投產(chǎn)運行
扎實推進城鄉(xiāng)運營板塊，繼續(xù)做好有營收的項目代建；積極推進石城社區(qū)城市更新項目、輕量化產(chǎn)業(yè)園（一期）、茶園水庫、9號樓裝修等重點項目建設(shè)，完成階段性目標。
加強現(xiàn)代能源板塊，青杠、物流園2座加油站實現(xiàn)營收9000余萬元，城西鹽業(yè)公司地塊“光儲充放檢”一體新能源快速充電站，區(qū)行政中心、區(qū)公安局光伏示范點項目開工建設(shè)；醇基燃料項目取得土地，風電項目與大唐集團達成合作 ，LNG站、南溝橋頭及譚家灣加油站、風電換天然氣指標落地等項目前期工作有序推進。
城西鹽業(yè)公司地塊新能源充電站項目建設(shè)
做強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊，完成 2022年高標準農(nóng)田項目建設(shè)及2023年高標準農(nóng)田項目發(fā)包；兩個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈項目完成論證，明確發(fā)展方向，有機肥廠項目即將啟動；多渠道拓展低溫奶、特色水果等銷售市場，實現(xiàn)營收900余萬元。
食用菌交易市場項目設(shè)計圖
穩(wěn)步推進現(xiàn)代金融板塊以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊，堅持業(yè)務(wù)拓展與風險防控兩手抓，累計實現(xiàn)營收2800余萬元，利潤近600萬元；芯片貼片項目正式投產(chǎn)，成功簽訂4筆1.93億元訂單合同；認真落實“雙倍增”計劃，全年培育科技型企業(yè)80余家，培育高新企業(yè)15家。順達公司混合所有制改革基本完成。
茶園水庫施工現(xiàn)場
積極謀劃推進其他轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)。卷煙配套項目完成可研報告編制，正積極申辦許可證，印務(wù)板塊正在啟動。生物醫(yī)藥項目落實科瑞南海制藥同股比增資；與國內(nèi)生物科技公司、科研團隊、醫(yī)藥公司初步達成合作意向。
國企改革賦能企業(yè)更高效
改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強大動力。2023年，鴻業(yè)集團嚴格落實國企改革的相關(guān)要求，扎實推進人事機構(gòu)、體制機制等重點改革任務(wù)，運行管理機制更加成熟高效。
完成集團去行政化改革。開展了中層干部“競聘上崗”和一般員工“雙向選擇”，集團總部職能部室從13個精簡為9個，中層干部從20人精簡到16人，員工由99人減少到60人，充實了一線生產(chǎn)力量；將匯泉、典當、擔保3家類金融子公司整合運行提高效率，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力。
進一步優(yōu)化內(nèi)控管理機制。新建和修訂完善了《子公司經(jīng)濟經(jīng)營事項審批（備案）規(guī)定》《金融業(yè)務(wù)項目風控評審辦法》等8項制度，嚴格實行經(jīng)營事項報備制和審批制，嚴控經(jīng)營風險；加大對重點、交辦工作的督查力度，開展督查30次，督促推進重點事項30余項；持續(xù)發(fā)揮紀檢監(jiān)察、監(jiān)事審計等監(jiān)督職能，開展大額資金執(zhí)行、遺留問題處置等專項檢查，對存在的問題實行銷號整改。
集團領(lǐng)導(dǎo)帶隊到永川高新區(qū)企業(yè)考察學習
持續(xù)抓好人才隊伍建設(shè)。新增中高級專業(yè)技術(shù)人員7人，對外公開招聘專業(yè)人才3人；實施素質(zhì)提升工程，開展投融資管理等專業(yè)培訓60余人次，到市內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)“取經(jīng)”20余次。
風險防范化解工作有力有序
安全是企業(yè)賴以生存的根本，是穩(wěn)健發(fā)展的基石。2023年，鴻業(yè)集團切實抓好依法治企，堅持工作專班機制，細化工作措施，運用司法手段，全力推進遺留問題處置；嚴格落實安全責任，安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。
抓好巡視巡察、審計等反饋問題清單整改。共12項已整改完成8項；嚴格落實巡視問題清單整改專題會要求，加強類金融公司不良債權(quán)催收，全年共收回資金（資產(chǎn)）3300余萬元。
狠抓企業(yè)法律風險研判。加強各類法律合同審查把關(guān)，共審查合同、協(xié)議類文件240余份，參與重大商務(wù)談判12起；妥善處置相關(guān)案件，及時預(yù)防和化解經(jīng)營活動風險。
壓實安全生產(chǎn)責任。落實全員安全生產(chǎn)（消防安全）責任制，抓緊抓實安全生產(chǎn)（消防安全）基礎(chǔ)性工作，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作局面。抓好重要節(jié)點時段值班值守，強化應(yīng)急管理，妥善化解處理各類矛盾糾紛，確保集團安全穩(wěn)定。
開展安全環(huán)保隱患排查整治。落實安全生產(chǎn)日、周、月排查機制，開展安全督查100余次，排查各類隱患90余處，嚴格落實跟蹤督促整改制度，切實做到整改措施、責任、資金、時限和預(yù)案“五到位”；扎實推進馮家、青杠污水處理廠督查問題整改銷號。
此外，鴻業(yè)集團積極推進資產(chǎn)盤活管理，按照“一宗一策”研究制定資產(chǎn)盤活方案，開展馬石角A棟、AB棟等16宗閑置地塊聯(lián)交所掛牌處置，成功揭牌4宗；完成重啤黔江分公司廠區(qū)報廢設(shè)備項目處置；全年新增出租房屋及地塊資產(chǎn)27宗。通過加強資產(chǎn)管理，有效盤活存量資產(chǎn)，為集團高質(zhì)量發(fā)展蓄勢聚力。
征途漫漫，當揚帆搏浪；旌鼓催人，須策馬揚鞭。展望2024年，鴻業(yè)集團將緊緊圍繞市委、區(qū)委、區(qū)政府的決策部署和“三攻堅一盤活”要求，科學謀劃全年目標，務(wù)實推進各項舉措，狠抓工作執(zhí)行落實，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，重點在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展、國企改革中，不斷凝聚發(fā)展動力，增強競爭力，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
（記者 王巧西 文/圖）
