全力打造渝東南綜合性貿(mào)易服務平臺

2022年，面對經(jīng)濟下行壓力、復雜多變的新冠疫情，鴻業(yè)集團下屬重慶鴻鉆國際進出口貿(mào)易股份有限公司緊緊圍繞公司年度工作目標，以“創(chuàng)造經(jīng)濟效益”為中心，堅持黨建引領(lǐng)，扎實抓好生產(chǎn)經(jīng)營，各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)營收入53589.38萬元。

召開工作總結(jié)會

公司經(jīng)營收入不斷增長，轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)健有力，錘煉了一支堅韌不拔的職工隊伍，確保在黨的建設上有新提升，在業(yè)務拓展上有新突破，在風險防控上有新進展，在生產(chǎn)經(jīng)營上有新業(yè)績，全力打造渝東南片區(qū)綜合性貿(mào)易服務平臺。

黨建引領(lǐng)注入新活力

企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要高質(zhì)量黨建保駕護航。2022年，公司堅持把政治建設放在首位，嚴格執(zhí)行支部工作條例、國有企業(yè)黨組織工作活動基本規(guī)范等抓好黨支部建設，立足支部實際充分發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，為公司發(fā)展注入了新活力。

抓好思想政治建設。嚴格按照黨支部學習計劃，通過集中學習、自學等方式，抓好黨內(nèi)規(guī)章制度、十九屆六中全會精神、黨的二十大精神、習近平總書記系列講話精神等學習，教育引導黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

抓好黨內(nèi)制度的執(zhí)行和落實。修訂完善了《黨支部會議事規(guī)則》，按時開展“三會一課”“主題黨日”活動、組織生活會和民主評議黨員，嚴格落實“四步工作法”、黨員發(fā)展程序，制定了“兩個責任清單”。召開支部會19次，對40余項“三重一大”事項進行了集體決策。

抓好黨風廉政建設工作。嚴格落實“一崗雙責”，做好節(jié)假日前廉政提醒、公務車定點停放，嚴格“三項”經(jīng)費審核，開展廉政警示教育2次、廉政談話26人次，始終筑牢廉政風險防火墻。

此外，公司不斷構(gòu)建完善管理機制，內(nèi)部管理更加規(guī)范。持續(xù)開展“周五集中學習”，通過領(lǐng)導班子帶頭講、員工輪流講的形式，就工作中涉及的合同管理、稅務、外匯、公文寫作等知識進行交流學習，全力提升業(yè)務水平和隊伍素質(zhì)。

業(yè)務經(jīng)營取得新突破

發(fā)展是第一要務。多年來，公司多元化發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)，布局貿(mào)易板塊，著力開展大宗貿(mào)易、外貿(mào)綜合服務，緊跟市場導向，狠抓發(fā)展新機遇，不斷增強企業(yè)硬實力。2022年，公司在穩(wěn)步推進原有業(yè)務的同時，積極拓展業(yè)務范圍，在外貿(mào)綜合服務、地方特色產(chǎn)品銷售方面實現(xiàn)突破。

開展支部主題黨日活動（資料圖片）

穩(wěn)步推進大宗貿(mào)易業(yè)務。分別與廣州鑫銘商貿(mào)公司、四川普什模具公司、攀枝花民發(fā)工貿(mào)公司等企業(yè)簽訂合同，累計完成3817噸電解銅、15087噸鋁錠、1518噸PVC的購銷業(yè)務，實現(xiàn)利潤約180萬元。

破冰開展地方特色產(chǎn)品銷售業(yè)務。已成功與區(qū)內(nèi)企業(yè)蓬江食品公司簽訂合作協(xié)議，將地牯牛、牛肉粒直供給京東進行自營銷售，帶動地方特色產(chǎn)品走出去。

探索性開展外貿(mào)綜合服務業(yè)務。已成功與深圳鑫玖公司簽訂進口雞腳代理采購合同，向白俄羅斯、俄羅斯10家供應商采購雞腳1156.71噸，金額396.48萬美元，實現(xiàn)代理收入約80萬元；與香港“ADS ELECTRONICS LIMITED”威風電子公司、深圳高銳電子科技公司簽訂購銷合同，完成84萬個芯片的采購及銷售，合同金額378萬美元，實現(xiàn)利潤9萬元，為黔江區(qū)進出口指標貢獻5000多萬元。

充分利用大宗貿(mào)易業(yè)務貨款金額較大的交易特性，采用貿(mào)易與金融相結(jié)合的方式，開展供應鏈金融業(yè)務9筆，實現(xiàn)金融性收益約170萬元。千方百計籌措資金，分別向中國銀行、漢口銀行、廣發(fā)銀行等申請流動資金貸款到位12450萬元，協(xié)助集團融資到位54026萬元，為公司業(yè)務開展提供資金保障，一定程度緩解了集團保信用壓力。

風險防控邁上新臺階

安全，是企業(yè)賴以生存的根本，是穩(wěn)健發(fā)展的基石。2022年，在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全體職工牢固樹立安全理念，夯實安全基礎，強化責任落實，堅持問題導向，厚植安全文化，堅持風險防控不放松，馳而不息抓安全，凝心聚力筑防線，風險防控邁上新臺階。

強化業(yè)務風控管理組織建設，風控小組由董事長任組長，其他班子成員、中層干部任組員。嚴格落實項目決策“四道防線”，按照業(yè)務部負責項目前期論證，風控小組進行風險評估，支部會進行前置研究，總經(jīng)理辦公會決策的程序執(zhí)行。

扎實開展項目前期論證，對已接洽的業(yè)務，先從交易結(jié)構(gòu)、市場前景、定價方式、交貨方式等進行分析，對可行性高的項目，再對交易對手的財務狀況、主體資質(zhì)、征信情況等開展實地調(diào)查，對無法開展實地調(diào)查的國際業(yè)務，通過聘請第三方機構(gòu)完成。

開展慰問活動（資料圖片）

加強業(yè)務執(zhí)行過程管理，建立了由分管財務領(lǐng)導牽頭，不定期對合同履行、單證流轉(zhuǎn)、資金結(jié)算、貨物交割、發(fā)票開具等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查機制，建立了由分管業(yè)務領(lǐng)導牽頭，定期對業(yè)務操作環(huán)節(jié)進行復盤的機制，起到及時查漏補缺的作用。

壓實安全責任，定期研究安全生產(chǎn)工作，常態(tài)化開展安全教育；開展“安全大檢查、百日大整治”專項行動，對春節(jié)、五一、國慶、二十大期間等重要節(jié)點，落實值班值守及應急管理；定期開展日、周、月排查，落實風險臺賬管理。全年累計開展安全檢查40余次，整改各類隱患10余處，有效遏制各類事故發(fā)生。

積極開展專業(yè)知識培訓，聘請了公司法律顧問、華稅事務所專業(yè)人員，開展合同法、稅務合規(guī)建設專題培訓，不斷提高公司職工的合同風險、稅務風險意識。

下一步，公司將在集團的正確領(lǐng)導下，始終堅持黨的領(lǐng)導不動搖，夯實國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務板塊，提升外貿(mào)綜合服務水平，爭取供應鏈金融業(yè)務，抓好內(nèi)控管理，真抓實干，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。 

（記者 王巧西 文/圖）