宣傳推廣惠企服務政策
肩負重托步履鏗鏘，不負使命砥礪前行。
2022年，面對經(jīng)濟下行壓力、復雜多變的新冠疫情，鴻業(yè)集團下屬重慶鴻業(yè)匯泉投資有限公司按照“嚴控風險、穩(wěn)中求進”的總體思路，著力抓業(yè)務拓展和轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，始終直面挑戰(zhàn)，堅持黨建引領(lǐng)、聚力攻堅，各項工作取得較好成效。
數(shù)據(jù)顯示，截至2022年12月31日，公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入1271萬元，完成年度目標106.79%；累計實現(xiàn)利潤總額900萬元，完成年度目標132.2%；上繳稅費329.9萬元，為集團經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
開展主題黨日活動
黨建引領(lǐng)
激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能
企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要高質(zhì)量黨建保駕護航。2022年，公司堅持把政治建設放在首位，切實抓好支部主體責任的落實。在集團黨委的正確領(lǐng)導下，深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想，落實全面從嚴治黨工作要求，立足支部實際充分發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，為公司發(fā)展注入了堅強有力的“紅色動力”。
持之以恒加強黨的政治建設。深入學習貫徹黨的十九屆歷次全會精神及黨的二十大精神，認真研讀《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》等著作，強化黨內(nèi)法規(guī)學習；堅持黨管意識形態(tài)原則，發(fā)揮思想政治作用，認真履行主體責任，堅持黨建工作與生產(chǎn)工作同謀劃、同部署、同落實；加強對干部職工的思想引領(lǐng)，切實增強黨員干部“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。組建了以支部書記為組長，支部全體黨員為組員的“惠企服務先鋒隊”。先鋒隊成員主動走訪摸底區(qū)內(nèi)民營企業(yè)37戶，深入了解客戶經(jīng)營現(xiàn)狀和融資存在的困難、需求，盡力簡化手續(xù)程序提供轉(zhuǎn)貸支持。主動邀請區(qū)內(nèi)金融機構(gòu)人員下沉一線，開展“惠企政策服務”進企業(yè)工作，宣傳習近平總書記在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上的重要講話精神，普及區(qū)委、區(qū)政府金融惠企政策，進一步拉近了與服務對象的距離，提升了助企紓困工作質(zhì)效。
持續(xù)加強企業(yè)文化建設，貫徹基層工會管理辦法，落實定期體檢制度，開展談心談話，“巾幗心向黨 奮力綻芳華”等系列職工活動，推動企業(yè)與職工良性互動，營造合心合拍合力的工作氛圍。
學習應急轉(zhuǎn)貸業(yè)務工作
主責主業(yè)
推動企業(yè)發(fā)展可持續(xù)
發(fā)展是第一要務。多年來，公司在認真履行區(qū)應急轉(zhuǎn)貸周轉(zhuǎn)平臺職能職責的同時，緊跟市場導向，突出市場化業(yè)務發(fā)展特色，狠抓發(fā)展新機遇，不斷增強企業(yè)硬實力。
當前，受疫情、經(jīng)濟周期、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等多重因素影響，民營企業(yè)發(fā)展遇到一些矛盾和問題。其中，貸款到期轉(zhuǎn)貸難已經(jīng)成為黔江民營企業(yè)融資難、融資貴的重要原因之一。
“這個‘轉(zhuǎn)貸應急’對于我們民營企業(yè)來說是福利?！鼻趁駹I公司負責人劉先生說，“受疫情持續(xù)影響，我們公司購買原材料成本大幅增加，一度出現(xiàn)資金缺口，在困難之際找到了匯泉公司，不僅解決了燃眉之急，利息也比外面很多機構(gòu)低，讓我們有了繼續(xù)生產(chǎn)的信心?！?/p>
“惠企服務先鋒隊”在了解情況后，對該企業(yè)進行“一企一策”幫助，今年先后為該企業(yè)提供5次轉(zhuǎn)貸應急周轉(zhuǎn)資金，金額合計4676萬元，幫助獲得續(xù)貸資金5320萬元，大大緩解了該司資金壓力。
據(jù)介紹，自區(qū)應急轉(zhuǎn)貸周轉(zhuǎn)平臺運行以來，已累計辦理轉(zhuǎn)貸應急業(yè)務203筆，發(fā)放轉(zhuǎn)貸應急周轉(zhuǎn)資金13.2億元，幫助區(qū)內(nèi)三磊玻纖、蓬江食品、六九科技等中小微民營企業(yè)獲得15.84億元銀行貸款，為促進黔江區(qū)民營經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展貢獻了積極力量。
此外，公司始終將市場作為重中之重，積極推進委貸業(yè)務發(fā)展，加強以物抵債資產(chǎn)管理，積極創(chuàng)新業(yè)務模式，不斷提升企業(yè)外向度。
開展“送金融服務進企業(yè)“活動
改革創(chuàng)新
賦能企業(yè)發(fā)展新升級
改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強大動力。今年來，公司不斷構(gòu)建完善管理機制、全力提升業(yè)務水平和隊伍素質(zhì)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得了階段性成效。
實行薪酬制度改革，探索全員績效管理，多勞多得市場化經(jīng)營理念，企業(yè)效益與職工收入形成良性聯(lián)動機制。建立了以單筆業(yè)務內(nèi)部收益率為考核依據(jù)的薪酬激勵機制，成立了業(yè)績考評委員會，制定了激勵分配實施細則，對每筆業(yè)務根據(jù)個人貢獻大小進行考核分配，讓業(yè)績貢獻與個人收入分配掛鉤。通過改革創(chuàng)新，股東獲取了超額收益，公司外部業(yè)務收益率提升至13.5%。
完善風險管理制度，公司修訂完善了《委托貸款管理辦法》《應急轉(zhuǎn)貸評審管理辦法》，保障制度規(guī)范覆蓋業(yè)務全流程，帶動管理效能提升。在過程管理中，嚴格按照項目初審、盡職調(diào)查、風控會評審、簽訂合同等步驟開展業(yè)務；開展定期與不定期貸后檢查。所有業(yè)務均嚴格按照相關(guān)制度規(guī)定，委托貸款業(yè)務嚴格執(zhí)行《重慶鴻業(yè)實業(yè)（集團）有限公司金融業(yè)務項目風險評審辦法》，從操作上防范風險。在貸后管理中，充分發(fā)揮法律顧問作用，重視事前法律風險把控，運用司法手段對逾期業(yè)務進行催收，從行動上依法治企。
在不斷的改革創(chuàng)新中，激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，提高了公司經(jīng)營活力與員工參與度、認同感。
公司實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，保值增值率達118%，先后獲得了黔江區(qū)文明單位、區(qū)國資系統(tǒng)先進基層黨組織、區(qū)國資系統(tǒng)“四強四好”黨支部、鴻業(yè)集團示范黨支部等榮譽稱號，連續(xù)3年獲鴻業(yè)集團內(nèi)部考核集體一等獎。
新時代是奮斗者的時代，新征程是充滿光榮和夢想的遠征。鴻業(yè)匯泉投資公司七年的發(fā)展歷程，印滿了攻堅克難的堅定足跡，展現(xiàn)了激情創(chuàng)業(yè)的壯志豪情，凝聚著勇于擔當?shù)目少F品質(zhì)，為集團、社會的發(fā)展貢獻了“投資”力量。未來，公司將以更加昂揚的奮進姿態(tài)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在集團高質(zhì)量發(fā)展征途中展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛椤?/p>
（記者 王巧西 文/圖）
