芭拉胡公司黨員先鋒隊在疫情防控閉環(huán)轉(zhuǎn)運工作中。
重慶峽谷城文旅集團(tuán)成立于2015年，是黔江國有獨資重點企業(yè)，承擔(dān)著重慶市黔江區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)開發(fā)、經(jīng)營與管理等職能。近年來，該企業(yè)按照國企改革相關(guān)部署安排，以推動黔江全域文旅發(fā)展為己任，以擦亮“中國峽谷城·武陵會客廳”城市品牌為著力點，錨定目標(biāo)、鎖定重心、靶向發(fā)力，打出黨建引領(lǐng)、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、人力資源優(yōu)化、機(jī)制改革系列“組合拳”。截至目前，企業(yè)資產(chǎn)達(dá)117億元，注冊資本金20億元，子企業(yè)7家，順利完成集團(tuán)化轉(zhuǎn)型，成功實現(xiàn)AA信用評級目標(biāo)，規(guī)模體量和整體實力逐步增強(qiáng)，為集團(tuán)的健康發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
黨建品牌特色化
打造發(fā)展新引擎
該企業(yè)將黨建引領(lǐng)作為推動改革創(chuàng)新落地見效的第一抓手，始終堅持黨建與業(yè)務(wù)“一盤棋”理念，實現(xiàn)基層黨組織全覆蓋，配齊專職黨務(wù)人員，將黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合，一體化統(tǒng)籌推進(jìn)基層黨建。
通過多形式黨建活動激發(fā)隊伍活力，在景區(qū)管理、安全生產(chǎn)、疫情防控和項目建設(shè)等方面，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。據(jù)統(tǒng)計，2022年共設(shè)立40個黨員責(zé)任區(qū)、36個黨員示范崗、1個黨員服務(wù)隊，開展在職黨員向社區(qū)報到2次，與村(社區(qū))等基層黨支部開展結(jié)對共建10余次。特別是在防洪抗汛、疫情防控期間，黨員同志沖鋒在前，上至領(lǐng)導(dǎo)干部，下至基層職工，主動投身搶險救災(zāi)和抗疫大局，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)凝聚改革發(fā)展合力。
堅持以高質(zhì)量黨建帶動高質(zhì)量發(fā)展，以“四強(qiáng)四好”黨支部創(chuàng)建和“基層黨組織創(chuàng)新項目”品牌創(chuàng)建活動為抓手，形成了“一企一品”“一支部一特色”的黨建工作新格局，涌現(xiàn)出一批高標(biāo)準(zhǔn)黨建品牌示范點。阿蓬江旅行社與營銷公司聯(lián)合黨支部制定“初心引航·興旅致遠(yuǎn)”黨建品牌和“三亮三創(chuàng)”黨建創(chuàng)新品牌項目，立足“中國峽谷城·武陵會客廳”城市品牌維度，結(jié)合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，新培育出“武陵假期”、重慶峽谷城酒店、峽谷城研學(xué)三大旅游品牌。芭拉胡公司推出“交旅融合·強(qiáng)企有我”黨建品牌和“四強(qiáng)四好”黨支部創(chuàng)建，堅持交旅融合發(fā)展理念，充分利用區(qū)內(nèi)特色旅游資源優(yōu)勢，圍繞“水”“路”兩條生命線，積極探索交通旅游類全產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展創(chuàng)新之路，新打造“旅游租車”“精品夜游”“職業(yè)培訓(xùn)”三大獨立產(chǎn)業(yè)。
阿蓬江旅行社和營銷公司聯(lián)合黨支部，開展黨群共建、我為群眾辦實事活動。
產(chǎn)業(yè)架構(gòu)多元化
探索發(fā)展新路徑
在改革過程中，該企業(yè)為增強(qiáng)自身造血能力，倒逼子企業(yè)走出“舒適圈”，向市場“謀出路”。各子企業(yè)以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，不斷整合各類優(yōu)質(zhì)資源向核心業(yè)務(wù)集中，通過業(yè)務(wù)拓展、合作經(jīng)營等多種方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“多點開花”。
芭拉胡公司整合道路運輸從業(yè)資格培訓(xùn)業(yè)務(wù)，成立渝東南職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，獲取相關(guān)培訓(xùn)資質(zhì)7項，開班3個月實現(xiàn)營業(yè)收入約100萬元；與阿蓬江旅行社聯(lián)合設(shè)立峽谷城旅游綜合服務(wù)中心，推出包車、租車、組團(tuán)、地接、研學(xué)等系列綜合性旅游業(yè)務(wù)，新增收入700多萬元，目前正在積極爭取采砂權(quán)資質(zhì)、公交運營業(yè)務(wù)、縣際包車等資質(zhì)。
新組建專業(yè)化建設(shè)企業(yè)卓旅公司已獲取建設(shè)資質(zhì)，啟動工程項目16個，累計完成投資約10440萬元，完工投用項目4個，同時橫向拓展豐富創(chuàng)收手段，新增獲批勞務(wù)派遣、物業(yè)管理資質(zhì)，預(yù)計實現(xiàn)年增收700萬元。
阿蓬江旅行社公司強(qiáng)化地接業(yè)務(wù)、組團(tuán)研學(xué)、酒店經(jīng)營3個基礎(chǔ)支撐，打造“武陵假期”核心產(chǎn)品，整合“吃住行”等旅游資源121處，同時著力優(yōu)化資產(chǎn)管理模式，以招租、聯(lián)營等方式促進(jìn)閑置存量資產(chǎn)盤活變現(xiàn)，經(jīng)營收入從2019年的1758.7萬元增長到2021年的19286萬元，增長近10倍。
除內(nèi)部拓展產(chǎn)業(yè)外，該企業(yè)還積極引入外部優(yōu)質(zhì)資源。聯(lián)合華僑城文旅集團(tuán)及清華大學(xué)深圳研究院合資成立了“僑城數(shù)字文旅科技(重慶)有限公司”，專項推動數(shù)字化與文旅產(chǎn)業(yè)的融合，以及數(shù)字營銷、數(shù)字文旅產(chǎn)品的打造和推廣；此外，與大連博濤文化科技股份有限公司聯(lián)合投資“飛躍黔江球幕影院”項目已進(jìn)入注資階段，與重慶軌道交通產(chǎn)業(yè)投資有限公司和重慶單軌交通工程有限責(zé)任公司聯(lián)合投資建設(shè)濯水景區(qū)軌道交通項目已達(dá)成合作意向。
峽谷城文旅集團(tuán)下屬渝東南職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校正在進(jìn)行執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
用人機(jī)制市場化
激活發(fā)展新動力
堅持黨管人才的原則，為優(yōu)化人力資源配置，該企業(yè)緊緊抓住“三項制度”改革的“牛鼻子”，努力打破國企職工“大鍋飯”的傳統(tǒng)思想，建立干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”。
2021年，全面推進(jìn)中層干部競聘上崗與一般員工崗位雙向選擇，28名職工通過公開競聘走上中干崗位，150余名員工通過雙向選擇走向合適的崗位，有效激發(fā)了人才隊伍活力。針對專業(yè)技術(shù)人才不足的實際，按照市場化招聘制度，對外公開招聘投融資總監(jiān)1名，招聘酒店職業(yè)經(jīng)理人1名，招聘財務(wù)管理、航運管理、工程建設(shè)、市場營銷等專業(yè)技術(shù)人才29名，為企業(yè)發(fā)展強(qiáng)化了人才支撐。
穩(wěn)步推進(jìn)薪酬改革，構(gòu)建差異化薪酬分配機(jī)制。出臺經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績管理辦法，與經(jīng)理層簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格考核后兌現(xiàn)薪酬。以阿蓬江旅行社公司作為薪酬改革試點單位，按照“分類考核、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的分配原則，建立按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，推動薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)和一線關(guān)鍵苦臟險累崗位傾斜。
建立人才培養(yǎng)體系，促進(jìn)員工能力素質(zhì)提升。按照“招、轉(zhuǎn)、留、培”工作思路，科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，通過校企合作、導(dǎo)師帶徒、內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等方式，補(bǔ)齊員工能力短板，全面提升員工綜合能力。據(jù)統(tǒng)計，2022年共開展各類培訓(xùn)160余場，受眾4000余人次。
芭拉胡公司的竹筏夜游項目。
治理體系標(biāo)準(zhǔn)化
提升發(fā)展新效能
全面落實“雙向進(jìn)入，交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)固嵌入公司治理中，構(gòu)建黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”的四責(zé)協(xié)同黨建治理體系和責(zé)任運行機(jī)制，把黨的優(yōu)勢充分體現(xiàn)到國企改革發(fā)展的全過程、全方位、全領(lǐng)域。構(gòu)筑權(quán)責(zé)清晰的治理體系，有效提高決策效率。結(jié)合公司章程、“三重一大”決策制度，制定“三會”議事規(guī)則，明確黨委會、董事會、經(jīng)營層之間的權(quán)責(zé)劃分及各自審議的具體事項，健全“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的現(xiàn)代公司治理體制。
為規(guī)范重點事項管理，修訂完善人事、財務(wù)、融資、投資、法務(wù)、考核等相關(guān)制度41項，有效加強(qiáng)各類風(fēng)險管控。將監(jiān)督有效貫徹到企業(yè)治理中，監(jiān)事會、紀(jì)委固定列席黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會參與決策全過程，加強(qiáng)對“三重一大”事項的監(jiān)督管理，確保決策的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性和科學(xué)性。制定“效能督查督辦與交辦任務(wù)考核辦法”，紀(jì)委定期對重點工作及交辦工作進(jìn)行督查，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)工作開展。
正陽山項目施工現(xiàn)場正在澆筑室外混凝土。
(通訊員 鄒毅 文/圖)
