凝心聚力謀發(fā)展 同舟共濟(jì)譜新篇

本報訊(記者 陶原 文/圖)7月22日，黔江區(qū)旅投公司2021年半年工作會議在濯水古鎮(zhèn)芭茅島酒店會議室召開，對上半年工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對下半年工作作了安排部署。會議指出要堅定目標(biāo)，在“改革起步年，經(jīng)營突破年，管理效益年”上下功夫，努力實現(xiàn)峽谷城文旅集團(tuán)高質(zhì)量健康持續(xù)發(fā)展，推動黔江旅游實現(xiàn)“旅游大區(qū)”向“旅游強區(qū)”“旅游美區(qū)”質(zhì)的跨越。

表彰2020年度先進(jìn)集體

會議聽取了公司財務(wù)管理部、投融資部及各子公司負(fù)責(zé)人關(guān)于半年工作開展情況及下一步工作打算的匯報。對40名創(chuàng)國家5A級旅游景區(qū)先進(jìn)個人、40名2020年度先進(jìn)個人、5名2020年度先進(jìn)管理者、4個2020年度先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰。董事長與總經(jīng)理、總經(jīng)理與各子公司負(fù)責(zé)人層層簽訂了《2021年目標(biāo)責(zé)任書》。

據(jù)了解，上半年，黔江區(qū)旅投公司全面加強黨的建設(shè)，扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育。緊扣“中國峽谷城·武陵會客廳”的城市定位，著力推動重大文旅項目建設(shè)，打響城市旅游品牌，豐富景區(qū)旅游業(yè)態(tài)，引入實力團(tuán)隊，提升旅游品質(zhì)。堅定“改革起步年，經(jīng)營突破年，管理效益年”的工作導(dǎo)向，改革轉(zhuǎn)型取得實效，經(jīng)營管理提質(zhì)提效。上半年成績的取得主要體現(xiàn)在五個方面。一是優(yōu)化政策組合。制定“慶5A·迎新年”組團(tuán)過渡政策，出臺《黔江區(qū)2021年組團(tuán)獎勵辦法》。改變渠道投入方式，從賣門票、賣政策為主向賣產(chǎn)品、賣文化、賣故事轉(zhuǎn)變，主打以“景區(qū)+二消(非遺美食城、竹筏、酒店等)”產(chǎn)品組合的方式投放市場。二是創(chuàng)新包裝策劃主題線路產(chǎn)品。策劃“一次土家之行”“醉美渝東南”等具有核心競爭力的線路產(chǎn)品，上半年中遠(yuǎn)程市場客源占比達(dá)到70%以上，黔江旅游線路產(chǎn)品深入珠三角、長三角、西北市場。三是加大廣告媒體宣傳。多渠道、多方式運用媒體資源，廣告宣傳深入北上廣深、成渝地區(qū)及香港等城市線上線下媒體平臺，抖音、快手等新媒體資源的運用及話題制造打開了特色宣傳渠道。四是發(fā)揮節(jié)會論壇宣傳作用。積極參加城際旅游交易會、西旅會、西洽會、武陵文旅峰會等全國知名峰會、論壇，持續(xù)做好節(jié)會宣傳推廣工作，成功舉辦“中國黔江雞雜美食文化節(jié)”、全國百家融媒體采風(fēng)活動等，余德水書畫院落地濯水景區(qū)，電影《幺妹住在十三寨》完成黔江景區(qū)取景拍攝，實現(xiàn)了景區(qū)二消項目引流和人氣回升，提升了“中國峽谷城·武陵會客廳”的城市品牌影響力。五是積極謀劃增收新項目。城市大峽谷景區(qū)開展了“網(wǎng)紅藝術(shù)節(jié)”，濯水景區(qū)新增了廊橋經(jīng)營店、花田游樂設(shè)施、水上自行車等項目，進(jìn)一步豐富了景區(qū)旅游業(yè)態(tài)，通過二消項目提升消費量。下半年，區(qū)旅投公司將緊咬全年目標(biāo)任務(wù)，努力實現(xiàn)景區(qū)購票游客300萬人次，營業(yè)收入2億元的目標(biāo)，加快啟動城市大峽谷景區(qū)創(chuàng)建國家5A級旅游景區(qū)申報工作，務(wù)必將官渡峽景區(qū)創(chuàng)建成國家4A級旅游景區(qū)，助推黔江區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步復(fù)蘇，推動全域旅游發(fā)展。

董事長與總經(jīng)理簽訂《2021年目標(biāo)責(zé)任書》

黔江區(qū)旅投公司黨委書記、董事長汪韜就下一階段如何抓好改革轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理和經(jīng)營拓展工作向公司全體干部員工提出了新的要求。他說，公司當(dāng)前正走在改革轉(zhuǎn)型的起步路口，全體員工要正確認(rèn)識改革與發(fā)展的關(guān)系，深刻領(lǐng)會改革發(fā)展精神，助推公司改革轉(zhuǎn)型起好步、走穩(wěn)路。在改革轉(zhuǎn)型工作上，今年要完成好公司更名、薪酬改革、人事改革、股權(quán)化改革和資產(chǎn)注入等工作，啟動雙A評級、子企業(yè)上市前期工作，制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃。改革轉(zhuǎn)型是涉水過河，全體干部員工在思想上要統(tǒng)一，在方向上要一致，在力量上要集中;改革轉(zhuǎn)型是自我革命，要有如磐石般的定力;要敢于直面問題，勇于開拓創(chuàng)新，善于一鼓作氣;改革轉(zhuǎn)型是刮骨療傷，要有搬山填海的決心;要堅定改革轉(zhuǎn)型的決心，堅定迎接困難挑戰(zhàn)的決心，堅定貫徹執(zhí)行的決心。

汪韜指出，經(jīng)營發(fā)展是企業(yè)生存的核心，唯有在經(jīng)營上取得突破才能實現(xiàn)企業(yè)更為健康持續(xù)的發(fā)展。經(jīng)營突破是逆水行舟，要有開拓北大荒的闖勁。經(jīng)營突破是對癥下藥，要有精準(zhǔn)的措施。在“管理效益年”這個工作導(dǎo)向上，要理解好管理與效益的促進(jìn)關(guān)系，向管理要效益。管理增效是企業(yè)之根本，要明晰目的根源;管理增效是企業(yè)之血脈，要疏通癥結(jié)經(jīng)絡(luò);管理增效是企業(yè)之莖葉，要彰顯向陽活力。要繼續(xù)保持高昂的斗志，堅定“改革起步年，經(jīng)營突破年，管理效益年”的工作導(dǎo)向，抓經(jīng)營、謀發(fā)展，努力為“十四五”開好局、起好步。

黔江區(qū)旅投公司黨委副書記、總經(jīng)理王東總結(jié)時說，截至上半年，公司資產(chǎn)總額達(dá)到58億元，實現(xiàn)營業(yè)收入5276.92萬元(含利息收入)，營收恢復(fù)到疫情前同期收入的74.9%;購票游客達(dá)145萬人次，同比2019年增長了43.6%;融資到位資金4.3億元，累計完成投資約1329.26萬元。