上崗靠能力 收入憑實績

12月10日，國網(wǎng)重慶黔江供電公司公布變電運維班11月員工月度績效，當(dāng)月員工之間績效差額達(dá)到1.67倍。這是該公司推進“三項制度”改革、打破績效收入吃“大鍋飯”的成功實踐。

競爭上崗

自2019年來，該公司嚴(yán)格落實國網(wǎng)重慶市電力公司“三項制度”工作部署，著力推進以“崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減”為目標(biāo)的勞動、人事、分配“三項制度”改革，引入市場化、契約化競爭激勵機制，開展全員崗位競聘，推行量化績效考評，真刀真槍，持續(xù)發(fā)力，營造“憑業(yè)績說話、憑能力吃飯”的良好局面，推動該公司健康持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

廢除“終身制”，讓干部能上能下

長期以來，干部能上不能下成為黔江供電公司人事管理的痛點，少數(shù)干部高枕無憂、有位不為，制約了該公司健康發(fā)展。

“要不是公司改革選人用人機制，營造公平競爭環(huán)境，我不會這么快進入中層干部行列?！?2月6日，黔江供電公司運檢部副主任王宗福說。

2011年，王宗福進入黔江供電公司，被分配到變電檢修班，從事變電檢修工作。勤奮好學(xué)他，從零開始，虛心向老師傅學(xué)習(xí)請教，并不斷總結(jié)提升，很快掌握了變電檢修相關(guān)技能和技術(shù)，成為班組的頂梁柱。

此后，因工作踏實，表現(xiàn)優(yōu)異，他先后擔(dān)任該公司運檢部變電運檢管理專責(zé)和主任助理。

2019年10月，在該公司“三項制度”改革中，王宗福報名參加運檢部副主任崗位競聘。經(jīng)過筆試、面試，他成功競聘上該崗位，成為一名新晉中層干部。

“如果論資排輩，可能還有好幾年我才有機會來競聘中層干部?！蓖踝诟Ｕf，該公司在這次競聘中堅持公開、公平、公正，以業(yè)績和表現(xiàn)說話，讓他得以脫穎而出，走上現(xiàn)崗位。

為實現(xiàn)干部能上能下，該公司開展崗位聘任管理契約化，并在管理、技術(shù)和重要技能崗位，推行雙向選擇、公開競聘上崗方式選拔人員。同時，完善管理和業(yè)務(wù)兩個方面崗位序列與職務(wù)、職級、職稱序列的有機銜接，拓寬職業(yè)發(fā)展通道。

該公司在建立健全干部能上能下機制的同時，強化崗位管理對用工效率提升的導(dǎo)向作用，打破傳統(tǒng)專業(yè)分工，推進末端融合和大班組建設(shè)，使班組從29個減至23 個。根據(jù)典型崗位目錄和任職資格條件，出臺崗位管理辦法，明確設(shè)置任職資格條件，暢通崗位通道。

“三項制度”改革施行以來，該公司新提拔4名中層干部，降職中層干部4人。通過公開競聘，新聘13名專責(zé)(班組長)，交流專責(zé)(班組長)65人，20名原專責(zé)(班組長)退出崗位，關(guān)鍵崗位輪換46人次，交流調(diào)整幅度74%。

隨著“三項制度”改革的深入推進，“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向在該公司形成，徹底廢除崗位終身制，實現(xiàn)了干部能上能下。

打破“鐵飯碗”，讓員工能進能出

“這次公司清理不在崗人員是動了真格，我很慶幸還能留在這個大家庭!”12月5日，黔江供電公司返崗人員、現(xiàn)任職安保部安全督查員鄒禹說。

今年41歲的鄒禹，于2006年辦理停薪留職，在外從事工程管理。2018年5月，黔江供電公司在推進“三項制度”中全面清理不在崗人員，打通崗位退出通道，并為不愿離職的員工舉辦返崗培訓(xùn)。

2018年7月，鄒禹經(jīng)返崗培訓(xùn)考核合格后安排到該公司安保部安全質(zhì)量督查隊安全質(zhì)量督查工崗位。鄒禹非常珍惜這次重新上崗機會，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到普遍認(rèn)可。2019年12月，在該公司全員崗位競聘中，憑借出色工作能力和優(yōu)異表現(xiàn)，鄒禹成功競聘為安保部安全質(zhì)量督查隊安全督查員，崗位上調(diào)一級。

“以前進了國企就意味著端上了鐵飯碗，員工‘進’得多，但對如何‘出’考慮不夠。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在實施“三項制度”改革中，該公司以建立契約化用工關(guān)系為重點，推動員工能進能出，并完善勞動合同條款，規(guī)范契約化勞動關(guān)系簽訂程序，明確退出條款。同時，針對違法違紀(jì)、違反勞動紀(jì)律、低等級績效、不能勝任工作的“四類”人員安排離崗培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格人員嚴(yán)格按規(guī)章制度降崗、待崗直至解除勞動合同。

讓不能勝任崗位者“真出”，讓能者“能進”、“能上”已成為黔江供電公司人事改革的新常態(tài)。截至2019年10月底，該公司已完成不在崗人員清理，10名停薪留職人員中已解除勞動合同8人，2人培訓(xùn)合格返崗工作。

告別“大鍋飯”，讓收入能增能減

一直以來，干多干少、干好干壞一個樣，讓基層員工干事無熱情、工作無動力。黔江供電公司以收入能增能減機制為切入點，優(yōu)化各層級(職級)績效工資倍比關(guān)系，設(shè)置戰(zhàn)略落地重點工作專項考核標(biāo)準(zhǔn)，將績效工資核定與工作崗位緊密掛鉤，真正做到“人人頭上有指標(biāo)，人人責(zé)任肩上挑”，最大限度發(fā)揮績效激勵作用。

“實行績效同質(zhì)化考評后，真正告別了‘大鍋飯’，體現(xiàn)了多干多得、干好多得，一些不愛干事的員工變得勤快起來?！?2月10日，該公司變電運維班班長陳志勇介紹，現(xiàn)在員工“跑崗”“推諉”“混日子”等現(xiàn)象少了，干事熱情高漲，工作質(zhì)量大幅提升。

陳志勇介紹，2019年，變電運維班在人員減少3人的情況下,缺陷、隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量同比增長14%;操作票、工作票同比增長18%、11%，而正確率同比提升3%、5%;單回路停送電操作時間由1.49小時最低縮短至45分鐘，工作效率得到較大提升。

在績效改革中，該公司修訂完善員工量化績效實施細(xì)則14個，推行領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部“積分單列”，量化考核、獎懲逗硬。建立績效經(jīng)理人履職評價機制，提升各級績效經(jīng)理履職能力。推行“三級”驗收機制，通過班組自驗收、部門初步驗收均達(dá)到90分以上的班組，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核后由該公司量化績效管理評定工作組最終驗收，確認(rèn)合格后兌現(xiàn)20%增量績效。

好機制帶來好效果。2020年1至11月，該公司整體收入高平比1.20，低平比0.83，收入差距合理拉開，在該公司上下形成了多勞多得、獎勤罰懶的工作氛圍，績效管理的指揮棒作用明顯，干部員工面貌一新。 (記者 李艷 文/圖)