本報訊(記者 王巧西 文/圖)為貫徹落實上級公司提質增效專項行動工作部署，今年以來，中油鴻業(yè)公司多次主動與順豐速運對接，積極爭取合作。近日，成功與其開展了首個創(chuàng)新合作項目——加油站現金代收代交業(yè)務。目前，該項業(yè)務已在物流園加油站測試成功，并正式進入運行階段。

與傳統加油站采用的銀行上門收款模式不同。順豐速運的即刻“接單”，開啟了加油站現金代收代交業(yè)務的“加速度”。與順豐速運創(chuàng)新合作后，利用順豐速運在網點和配送方面的優(yōu)勢以及“標準快遞+代收貨款”的創(chuàng)新模式，現金代收代交業(yè)務流程僅需四步便可高效完成。首先，現金封包完成后，加油站工作人員在手機APP提交訂單;隨后，順豐收款小哥接單并立即前往加油站進行收款;雙方現場交接現金并在收款臺賬薄簽字確認，觸發(fā)自動轉款指令，資金風險得到轉移;最后，加油站確認資金到賬后順豐小哥帶現金離站，流程結束。

開展“收款小哥”業(yè)務后成效顯著，與銀行上門收款相比，順豐代收代交具有“資金回籠快”、“收費標準靈活”“、費用壓縮空間大”三個優(yōu)勢。順豐代收代交資金回籠為“T+0”模式，順豐小哥現場清點現金封包確認無誤后，通過收件業(yè)務系統觸發(fā)自動轉賬指令，當日訂單資金會在20分鐘內轉入公司指定銀行賬戶，基本實現資金實時到賬、實時歸集;銀行上門收款資金回籠在工作日為“T+1”模式，資金不能及時回籠。采取順豐代收代交預計全年費用2萬元以內，而郵政上門收款全年費用5萬元，實現提質增效3萬元以上。

2020年是中油鴻業(yè)起跑的一年，受新冠疫情沖擊和國際油價斷崖式暴跌的影響，同時社會加油站通過價格直降蠶食零售市場份額，成品油市場競爭持續(xù)加劇，公司生產經營面臨嚴峻挑戰(zhàn)。中油鴻業(yè)充分認識當前不利形勢與嚴峻挑戰(zhàn)，用主題教育統一思想，結合自身實際，以堵住“出血點”、擴大“增效面”為抓手，全面細化出安全環(huán)保、生產運行優(yōu)化、設備運維、成本管控、營銷創(chuàng)新、經營管理等11條可量化、可操作、可考核的提質增效措施。